例：弱い立場の人へ意外何も言わない・言えない上司（管理職）
俺の会社の話です。部署間で問題が起きた時の話です。
俺みたいに40歳代の現場リーダーの同僚たちが、上司（管理職）に相談しても
- 他部署とか更に上司とかには何も言ってくれない（弱い立場の部下に対しての文句は言うのに）
- 頼っても弱い立場の部下に文句しかいわず、行動しない・行動してくれない
となり、管理職をピラミッドとする組織の代表としては行動をとってもらえず、
部下がお願いしても、言っても言っても何年も助けてもらえなかったので、
結局、管理職に期待が持てなくなりました。
とはいえ、部署間での問題は何とかしなければならないので、
同じ問題を組織ピラミッドの底辺同士がそれぞれで、草の根運動的に不効率に行動する（もしくは問題が起きる）しか無くなっています・・・。
（伝わりますかね？）こういう管理職はどう思いますか？
正直、同僚が諦めてしまう気持ちはわかります。俺も似たようなもの（諦め）です。
こういう上司に限ってたちが悪いことに万年管理職ですからね・・・。
この点は諦めざるを得ないのですが、でも俺がそんな同僚に言いたいのは、
上司（管理職）は期待するものではない、利用するものだ！
ということです。
俺は30代後半になり、悟りました。
期待するからイライラするし、出来ない上司は結局できないです。
たちが悪いことに、上司という立場にいるので、自分を変えようともしてくれません。
若い部下ならな、将来を期待して、期待することを諦めないんですけどね。
さすがに、万年管理職は、自分を変えようなんて思ってくれないものです。
じゃあ、その上司（管理職）は
- 期待できないし
- 使えないし
- 関わらないように空気として養ってあげるか？
といいますと、それはやっぱ間違いです。そんな慈善家になってあげる必要はないです。
何か、利用出来る事を考え、その上司（管理職）を利用するようにしましょう。
例えば、代わりによくわからない独自の社内事務作業をお願いしたり、何か責任を押し付けたり。
何か、その立場を利用出来る手を考え、再利用するしか無いです。
う～ん、でも俺の場合は、上司（管理職）どうしているだろうか？
（やっぱ、スムーズに印鑑を押させるのと、社内ルールには詳しいので効率よく社内ルールを教えてもらうくらいかなー）
やっぱり全然出てこないので、まだ費用対効果（上司の給与に対しての労働）は低いとしか思えませんね。やっぱ、利用価値も少ないかなorz
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