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請負でリスクが高すぎる仕事が来たとき、どう契約する?準委任の現実的な選び方(履行割合型・成果完成型)

請負で受けるにはリスクが高すぎる仕事が来たとき、どう契約すべきか。見積を出す立場から、準委任(履行割合型・成果完成型)の使い分けと、請負が難しい案件の現実的な契約設計を整理します。
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【会社の話】PCを2台買うとき、分けて申請していい?承認権限と分割申請

会社でPCを2台購入するとき、1台ずつ分けて申請していいのか?承認権限20万円や分割申請が、監査でどう判断されるのかを実務目線で整理します。
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残業は「100時間まで」じゃない|36協定で決まる本当の上限

残業は月100時間未満なら大丈夫?実は上限は法律だけで決まりません。36協定で定められた会社ごとの残業上限、特別条項の確認方法、違反時のリスクまで分かりやすく解説します。
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【50代の生存戦略】仕事で「頑張らない」選択は正解?組織で幸福を掴む方法

こんにちは、コレカラベクトルブログ管理人です。今日は、長年頑張ってきたベテランの方々からよく聞く、「組織の張りぼて化」と「やる気を失った管理職」の問題、そしてそれに対し組織と個人がどう立ち振る舞うべきか、という結構ヘビーな話です。50歳を目...
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マネジメント検定2級の試験勉強方法と合格

マネジメント検定2級の試験を受けて、なんとか合格してきました!合格ラインすれすれを狙う戦術でしたが、点数的には少し余裕がある点数でした(結果論)。勉強して良かったかどうかというと、(テキスト本全部を読む気にはなれませんでしたが)私の勉強方法...
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後輩も同僚も会社を辞める 転職サイトビズリーチ

今年は後輩が4人会社を辞め、同僚も2人会社を辞めて転職しました。ほとんどのロケーション的な市場は、東京なんですが、驚いたのは私と同じ年の40代後半でも給与アップで転職していることです。おとちゃんその同じ年の同僚は、仕事ができる部類ではない私...
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プロジェクト単位に原価管理し会計処理をしなければならないのか?

私の部署では、一か月にプロジェクトが数十個並列にあり、一か月で成約するプロジェクト数も20個~30個です。プロジェクトの工期は一か月以下のものもあれば、半年強のものもあります。IT企業のプロジェクトでの工数についての原価です。製販分離されて...
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【ポンコツ】ダメ上司・ダメ管理職の特徴

私は長年(10年以上)ダメな上司やダメな管理職の部下をやっています。今でもそうです。そんな私が、「こいつはダメだ」と思う上司や管理職の特徴を紹介します。こんな上司や管理職の下に、私みたく長年いると、どうなるかも紹介したいと思います。
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36協定の残業時間を年6回を超えたらどうなる?

36協定で時間外労働の上限が設けられていますが、例えば、月45時間以上の残業を年6回より多い上限を超えた場合、どうなるのでしょうか?回避策はあるのでしょうか?
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嫌々転勤させられたら一年頑張って転職

無理矢理転勤させられて、会社に納得もできず嫌気が差している人場合は、一年間だけ頑張って、その後転職するのが良いことを知りました。その心は、