課長が自分の部下に「あいつは大丈夫か？問題だよ？」無神経な他人事発言

長年、ずーっと変わらず課長職に胡坐かいて居座っている人は、
だんだん、責任感も無くなり、その変わらなさの立場から自分の課に対する発言も他人事になり、自分の課に対し文句しか言わなくなるようだ。

驚くような他人事な発言をする、自分の課に対して（自分の課は、課長が変えるべきだろ）。

それが当然かのように自分の部下を育てようとしない課長（上司、中間管理職）

自分の部下に「あいつは大丈夫か？」とか「こんな事も判断できないなんて問題だよ？」とか言っちゃっている課長（上司）。

「何を言っちゃってんの？」

って、逆に俺は思いました。
この彼（部下）は、今は俺の部下だけど、つまりあんた（課長＝マネージャー）の配下なわけだよ、あんたの部下（非マネージャー）の部下だよ。正直、この彼（部下）は、ちょっと大丈夫じゃないことも、ちょっと問題が多いこともある、それは課の大多数の人がわかり切ったっている部下です。

でも、いったい誰に組織（課）の成長や育成責任があると思っているのか？

そもそも、自分の部下に「大丈夫か？」とか「問題だよ？」とか言っている発言も良く分からない。その発言は、

にしか聞こえない。自分の部下ですよ？
上司より出来ないのは当然だし、大丈夫でなくても、問題だとしても、そんなの当然で

が上司（マネージャー）の仕事だと思います。直接じゃなくてもそう指示して、育成計画や投資していくべきだと俺は思うわけですよ。

ってか、彼はその仕事内容よりも彼はコミュニケーションの取り方に問題があるのです。
だから、そのコミュニケーションの練習台に課長にもなってもらいたかったのですが、課長は課員の育成には協力してくれない・協力する気はないってことでしょうか？

「問題だよ？」って、今更気づいたの？って感じです。
そんなわけあるかーい。何年その課長の下にいると思っているんだ。その何年も課長には全く見えていなかったってことか？

と思う。マネージャーとして、責任感のある発言には聞こえませんでした。

マネージャーたるもの、そうあって欲しかった。
要するに、今を回すだけでなく、将来や未来の組織も考えマネージメントをして欲しいんだけど、、

「俺よりたくさん給与もらっているくせに、仕事（マネージメント）ほうき発言か？」

と、イラっと来ました。
文句だけ言う責任者（課長）に一言いたい

「一体課長は何の責任だったら取るつもりなのか？」

責任転嫁がうまいのが、長年居座る中間管理職の特技・特徴なのかもしれない。