サラリーマンあるある私の普通とあなたの普通は違う前提での会話・対話【仕事でもめた時】
仕事で言い合いになりもめた時、不毛な争いはやめましょう。仕事ごときで何故もめたいのか、俺には全く理解できないです。 俺はこの前、他部署に行った元上司から、 「普通はこうだ！もし違うならこれからは考えを改めてほしい！」 と...
サラリーマンあるある
サラリーマンあるある
サラリーマンあるある上司の他人事の無責任な発言やネットの匿名コメントに真面目に答える必要があるのだろうか？
とあるツイッターの記事を読んで、共感したことがあります。 人に意見をいうという事は、どういう行為なのでしょうかね？
★ためになる話・教訓集団でいると責任が分散する傍観者効果
サラリーマンという集団に属していると、特に傍観者効果を感じます。特に、上司に対し感じます。 他人任せ自分が行動しなくても誰かがやってくれるだろう そのくせ、会社に対し文句だけはいっちょ前に出る。 このサラリーマンの実体験...
サラリーマンあるある上司の命令はただその上に命令されて動いているだけかもよ？誰と話すべきか見極めが重要
上司の命令にイラっとして、歯向かったことはないでしょうか？ 俺は過去。結構あります。かなりあるかな笑。 でも、実は本質をとらえると、これは意味のない無意味な行動だったりしました。残念ながら。
サラリーマンあるあるテクノロジーを追い求めたい技術者（技術職）への出世ルートは
私の会社でも、技術を追い求めた技術者の先には、出世ルートは狭いです。一応、俺の会社では一般職がそのうち出世すると 技術職（プロフェッショナル職）管理職 に分かれます。形上、技術者の出世ルートの先にも出世ルートはあるような社則と...
★ためになる話・教訓営業マンのスキルやコツは忍者であれ！営業職の心得
俺は営業では無く技術者ですが、長年営業と付き合いがあり営業を見てきました。具体的には、いろんな社内の営業とも一緒に仕事をし、外注先のいろんな営業とも付き合って関わってきました。 そんないつも営業と接する技術者目線で 「営業はこ...
サラリーマンあるある社内の組織階層化構造と共有情報伝達を考える
情報はやはり力です。 社内組織では、情報は早く正確に取りこぼしなく伝達したいケースがほとんどだと思いますが、情報に偏りが生れるケースもあります。社内組織での情報の伝達は、組織の階層構造の作り方にも依存しそうですので、”組織構造”と”...
サラリーマンあるある仕事の指示を組織の上司が何でもケースバイケースと言うのはどうか？
本職では無く、他部署への協力や支援（協力するほどお金にならない仕事です）に対する上司の指示が「ケースバイケース」という言葉で終わらせるのはアリなんでしょうか？ ケースバイケースという言葉は、 臨機応変に対応しろ標準はないからお...
サラリーマンあるあるテレワークでカメラオフのweb会議は片手間で話半分参加
テレワークのサラリーマンあるあるだと思います。 在宅からテレワークで打ち合わせをする時（web会議）、みなさんカメラはオンでしょうか？カメラはオフでしょうか？カメラがオフの人は、見られていないので実は何をしているかわかったもんじゃな...
★ためになる話・教訓不利になると論点をすり替える人の対処方法。サラリーマンあるある
サラリーマンあるあるです。 プライドが高く負けづ嫌いの人は論争でやってきがちなのが「論点のすり替え」です。 目的の話（議題）ではなく、自分は悪くない・自分を守るために論点をすり替えたりするのですが、こちらは本来はそんな話をした...