★ピックアップ記事 上司に俺を昇進させるように打診した。何も見えてなく何も見ていない上司
サラリーマンあるある
サラリーマンあるある仕事の指示を組織の上司が何でもケースバイケースと言うのはどうか？
本職では無く、他部署への協力や支援（協力するほどお金にならない仕事です）に対する上司の指示が「ケースバイケース」という言葉で終わらせるのはアリなんでしょうか？ ケースバイケースという言葉は、 臨機応変に対応しろ標準はないからお...
サラリーマンあるあるテレワークでカメラオフのweb会議は片手間で話半分参加
テレワークのサラリーマンあるあるだと思います。 在宅からテレワークで打ち合わせをする時（web会議）、みなさんカメラはオンでしょうか？カメラはオフでしょうか？カメラがオフの人は、見られていないので実は何をしているかわかったもんじゃな...
★ためになる話・教訓不利になると論点をすり替える人の対処方法。サラリーマン編
サラリーマンあるあるです。 プライドが高く負けづ嫌いの人は論争でやってきがちなのが「論点のすり替え」です。目的の話（議題）ではなく、自分は悪くない・自分を守るために論点をすり替えたりするのですが、こちらは本来はそんな話をしたいわけで...
サラリーマンあるあるテレワーク手当を導入している会社もある。通勤費用の削減・廃止だけでなく
ンダでは、通勤手当は廃止→実費精算代わりにテレワーク手当、1日250円で、動き出しているニュースを見ました。さすがホンダ、日本を代表する大企業ですね！一方、うちの会社では通勤費削減（実費精算）「テレワーク手当？は？なにそれ？」
サラリーマンあるある課長が自分の部下に「あいつは大丈夫か？問題だよ？」無神経な他人事発言
長年、ずーっと変わらず課長職に胡坐かいて居座っている人は、だんだん、責任感も無くなり、その変わらなさの立場から自分の課に対する発言も他人事になり、自分の課に対し文句しか言わなくなるようだ。 驚くような他人事な発言をする、自分の課に対...
サラリーマンあるある会社で上と下（上司と部下）のどっちを大事にすべきか？
普通の人は上（上司）でしょう。俺は下（部下）です。これは、過去と未来どちらを大事にすべきかと言う問題でもあります。 当然、俺は過去より未来を大切にしたい。でも、
サラリーマンあるある緊急事態宣言なのにIT企業なのにテレワーク出来るのに普通に出社させる会社
はい、私の会社です（笑） 何なんだろうと思いますよ、こういう会社。私の会社は地方ですが、緊急事態宣言が全国拡大されました。会社の上層部は、東京から地方に逃げ帰り一部はテレワークをしています。 ※2020/9 今更取り繕ったよう...
サラリーマンあるある会社員の出世は運とコツが必要！大企業のサラリーマンほど人間模様あり
大企業の定義を従業員数300人以上とするならば、私は大企業に勤めています。私は当然、全社員の全員にあったことはありませんし、私より上の役職の全社員ですら全員を知らないです。逆も然り。 人数が多くなればなるほど、人間関係は複雑に難しく...
★ピックアップ記事サラリーマンや会社は既得権益が居座り蔓延り、純粋な実力社会ではない
子供や学生社会では、どちらかというとテストの点数をどれだけ上げるかの実力社会です。テストの点数が良ければ、どんな人間でも良い高校に入れ、良い大学に行けます。ほぼ絶対評価で評価されます。 しかし、そんな学生が社会人になりサラリーマンの...
★ためになる話・教訓サラリーマン生活、テレビほど明らかな派閥は存在しないが複雑な既得権益な人間関係は存在する
これからサラリーマン生活を送ろうと就職した君たち、そして、どうせサラリーマンになるならば、ただサラリーをもらった仕事ではなく、自分は出来るはずだ、会社内でのし上がろうと思っている君たちに伝えたいことがある。 俺は40歳代。40歳代で...