サラリーマンあるある 社内の組織階層化構造と共有情報伝達を考える
情報はやはり力です。社内組織では、情報は早く正確に取りこぼしなく伝達したいケースがほとんどだと思いますが、情報に偏りが生れるケースもあります。社内組織での情報の伝達は、組織の階層構造の作り方にも依存しそうですので、”組織構造”と”情報”のあ...
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サラリーマンあるある 仕事の指示を組織の上司が何でもケースバイケースと言うのはどうか？
本職では無く、他部署への協力や支援（協力するほどお金にならない仕事です）に対する上司の指示が「ケースバイケース」という言葉で終わらせるのはアリなんでしょうか？ケースバイケースという言葉は、臨機応変に対応しろ標準はないからお前の判断に任せたと...
★ためになる話・教訓 都合が悪くなると話をすり替える人の対処方法。サラリーマンあるある
サラリーマンあるあるです。プライドが高く負けづ嫌いの人が論争でやってきがちなのが「論点のすり替え」です。目的の話（議題）ではなく、自分は悪くない・自分を守るために論点をすり替えたりするのですが、こちらは本来はそんな話をしたいわけでは無いので...
サラリーマンあるある 課長が自分の部下に「あいつは大丈夫か？問題だよ？」無神経な他人事発言
長年、ずーっと変わらず課長職に胡坐かいて居座っている人は、だんだん、責任感も無くなり、その変わらなさの立場から自分の課に対する発言も他人事になり、自分の課に対し文句しか言わなくなるようだ。驚くような他人事な発言をする、自分の課に対して（自分...
サラリーマンあるある 会社で上と下（上司と部下）のどっちを大事にすべきか？
普通の人は上（上司）でしょう。俺は下（部下）です。これは、過去と未来どちらを大事にすべきかと言う問題でもあります。当然、俺は過去より未来を大切にしたい。でも、
アイデア 在宅勤務・テレワークで突然管理者が「勤怠管理できない」と嘆く（今まで何もしてなかったんだから文句を言うだけではなく出来るように工夫・提案しろよ）
今までただ従業員が出社しているかどうかを自席から眺めることで勤怠管理をしていた管理者が（社員が寝ていても気づかず指摘もしない）、テレワークや在宅勤務になって「勤怠管理が出来ない」と嘆いています。嘆いて文句を言うだけで、何も工夫しようとしない...
サラリーマンあるある 組合員から抜けた管理職は残業を無限にしてOKなの？
会社で（遅いですが）組合員から抜けることになりました。管理職ではなく専門職です。私は、給与重視の仕事をしますし、自分の仕事に誇り（コスト）を持っていますので残業代が出ないなら残業はしないをモットーに仕事しています。なので、フレックスで残業時...
サラリーマンあるある 役員から出世は諦めた方が良いとアドバイスを受けた事案
40歳も過ぎてから、会社に正当に評価されないと不満を感じ、会社に文句を言いだした俺です。言わないと損で、言ったからこそ会社のルール（規定）を越えて、やっと管理者に昇進は出来ましたが・・・
サラリーマンあるある 会社で長生きする出世方法はゆっくりじわじわ出世すること
私は、会社内で敵が多い方のサラリーマンですが（そして出世していない）、20年弱サラリーマンをしてきて最近分かったことの一つとして、会社の中で長生きする偉い人は、 じわじわ出世するのが一番ということです。
サラリーマンあるある 会社員の出世は運とコツが必要！大企業のサラリーマンほど人間模様あり
大企業の定義を従業員数300人以上とするならば、私は大企業に勤めています。私は当然、全社員の全員にあったことはありませんし、私より上の役職の全社員ですら全員を知らないです。ということは、その逆も然りです。人数が多くなればなるほど、人間関係は...